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如果从纵向以资历来看,专业的交互设计只会越来越吃香,学习交互设计这些你要知道!
好的交互设计必须先了解受众,理解他们的需求、期望、喜好、想法与行为。先要做好构思,当创意浮现时,你未必知道它的价值有多大,但对于设计团队来说,有新的点子就是有新的进展,可能有的点子是宏观性的,有的是针对设计细节,而这些想法的形成,不一定就在设定框架后,或是提出展望前,它可能在整个步骤的任何一个环节出现。总之设定了一个好的设计框架后,你就能将这些新点子置入。
“头脑风暴”会议将会是相当有效的做法,甚至在限制条件归纳出来后,就可以开始进行。在IDEO,典型的头脑风暴会议是由8~10人参与,由2位的记录员,记下所有成员提出的想法。时间通常是一小时,会列出50~100个想法。每当有人提出想法时,就会写在会议室的白板上,让大家可以作为参考,并鼓励他们从那些想法中再提炼出更多创意。
功能架构图中的条目,哪些应该简化,哪些不可以简化呢?
从交互层面而言,是否要开发一个功能/交互的决定因素,无非是“用户体验影响力”和“开发成本”。我们更希望做那些开发成本低,用户体验提升多的设计。不喜欢做那些开发成本高,但却对用户体验影响不大的设计。所以可以得到下面的公式:
优先级 = 体验影响力 / 成本
上述公式中的“体验影响力”,可以看作是某个功能给用户所有使用场景产生的体验影响力总和,而功能对每个场景的体验影响力则是“方案的体验值”与“妥协方案的体验值”的差值,所以得到以下公式(场景使用率可以简单理解为用户的使用率,后文细讲):
体验影响力 = (方案体验值 - 妥协方案体验值)*场景使用率
于是,对于某个功能/交互而言,它的优先级公式是:
优先级 = (方案体验值 - 妥协方案体验值)* 场景使用率 / 成本
在初面中本人一般要分为前-中-后,三个小阶段。
在面试前期先自我介绍自己,目的就是从你的自我介绍中了解到姓名、工作经历及表达能力,在这个过程中面试官需要看下你的简历有个大致了解,是否有工作经验、跳槽频率、是否有过转行;接下来再谈谈上家公司工作流程、工作内容、上下游如何交接工作,目的是想了解面试者职责范围。
在面试中期基本就是自由发挥,基于面试者简历上堆积名词提出具体问题,比如“制作交互规范”就会问“制作交互规范是由你负责的吗?交互规范会给的团队带来那些优势?等;
又如“独立负责项目需求沟通、设计与落地”会提问“在拿到需求后如何转化为自己交互原型、其中遇到那些问题、如何解决的?“;
“对用户体验和交互设计有较深的理解,有完整的方法论及敏锐度“就会提问“在工作中形成的方法论是什么“等;
“产品功能分析、用户角色分析“就提问“分析自己产品时有分析过竞品,是怎么分析;
分析出的用户一般在什么场景下使用的产品等“;
想到自己面试简历同样也曾堆积名词感觉很高大上、很牛,从学术角度堆积名词是会显得专业,但是这些是没有说服力的,就好比“设计没有依据用户场景“。
接下来就是介绍作品集,一般不,主要想考察面试者在制作作品集的思路。有些人甚至直接拿出交互原型….好吧,那就谈谈某个功能设计流程、遇到问题、终解决方案。
没有作品集只有交互原型的面试者需要注意,交互原型只是后结果,可能设计过程中遇到的问题、修改几次估计已经模糊了,所以在一个项目结束时好还是要总结一下的。切忌拿团队的成果去面试,几个问题就可能暴露了。
作为面试的尾声,会问一下“期望薪资、使用什么好的app其中交互方式感觉不错的例举说明?有了解过我们公司吗,有使用过我们产品吗?”等。基本完成初面,若的话会让复试和hr面,若表现不突出者将直接告知“好,那我们有面试结果就会通知你“得到这样的结果一般情况下就不要抱有太大期望,基本都没有结果,可以回去反思自己再好好准备下一个面试。但是有一种可能会通知你复试,那就是相比其他人你表现还不错。
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